1.现场内部质量问题与外部客户投诉组织分析与推动改进
2.现场巡线对产线掉队产品情况针对线长无法判定的不合格品进行判定处置 每个产品上有处理意见，并把处理好的产品放到已判的产品框内，精测质量管理员三坐标不合格通知质量工程师进行现场数据+实物进行确认判定，通知车间班长安排调试调整与检验员进行产品标识隔离追溯以及组织对应的评审流程，三坐标不合格要确认最后调试合格结果
3.针对现场制定改进对策进行现场监督执行，并且对现场员工有执行的评价，让质量问题能够闭环管理