1、参与公司内部质量管理体系策划完善。

2、建立、健全供应商评价体系及标准，对供应商进行考核评估，并根据供应商的考核结果进行等级管理。

3、了解供应商的生产流程和关键控制点，协助解决生产过程中或质量控制方面的问题。

4、组织协调供应商快速解决供方产品质量问题，保障原材料质量稳定，并不断提高供方产品质量水平。

5、对各供应商进行监督审核，定期分析并及时提出相关问题和改进建议。

6、制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对进料检验员进行培训指导。

7、调节质量纠纷，组织对供方重大质量事故调查分析。