核心职责

1. 组织发展

• ①组织集团组织管理标准制定，管理组织新增/变更/撤销业务流程，基于业务流程设计审批流程，监控组织管理标准实施效果。
• ②开展集团职位职级体系现状诊断，识别岗位调整需求，形成集团职位职级诊断报告，输出职位职级优化方案；制定集团岗位新增/变更/撤销审批流程与标准。
• ③优化制定集团编制与人效管理业务流程和评估指标，开展年度编制预算，审核集团编制超编率和预算偏差率。

1. 人才管理

• ①基于公司战略与业务需求，设计并优化人才发展体系架构，包括但不限于领导力梯队、专业序列人才发展通道、高潜人才加速发展计划。
• ②开发与迭代岗位胜任力模型、人才评估标准及发展路径，确保与业务目标对齐。
• ③主导集团级关键人才项目（如集团级管理培训生项目、集团管辖干部发展计划、总经理转身项目）和线路级人才项目（如人力资源团队的分层分级培养计划），负责需求分析、方案设计、资源协调、落地实施与效果评估。
• ④建立人才发展项目的数据化运营机制，通过关键指标跟踪与分析（如参与度、能力提升度、岗位晋升率等），持续优化项目质量。
• ⑤组织并实施年度人才盘点，运用专业测评工具输出人才洞察报告，为人才决策提供数据支持。
• ⑥为高潜人才、关键岗位继任者定制个人发展计划（IDP），并提供一对一发展辅导与资源链接；赋能业务管理者，提供人才评估、发展对话、团队能力提升的方法论与工具支持。

任职要求

学历背景：

• 本科及以上学历，人力资源、心理学、管理学等相关专业优先。

经验要求：

• 4年以上大型集团企业HR工作经验，3年以上组织发展与人才发展领域工作经验，有咨询公司经验者尤佳。

能力素质要求：

• 掌握组织与岗位配置、人才盘点、领导力模型构建等专业方法论与工具。
• 具备优秀的项目管理和推动能力，能独立负责从需求分析到落地评估的全流程。
• 出色的沟通、影响和跨部门协同能力，能与业务领导者深度对话。
• 优秀的方案撰写能力。
• 有成功主导过大型领导力发展项目完整经验者优先。