1、人力资源规划

在总部人力资源政策的指导下，根据公司发展战略目标，拟定人力资源发展战略和目标，建立合理高效的人力资源管理和开发体系，拟定并实施各项人事政策，保证人力资源系统的有序、高效运作。

2、招聘和配置

 （1）根据公司发展状况，对公司组织结构和职位进行设计和管理；组织工作分析，审核职位说明书，职位价值评估；指导员工素质模型库的建立

 （2）根据公司发展目标，组织盘点公司人力资源，对公司人力需求与供给进行预测，组织制定人力资源规划

 （3）指导招聘渠道建设，负责甄选公司所需人才

3、绩效管理

 （1）在公司战略目标的指引下，建立统一、合理、均衡、完整的绩效考核体系，客观公正地评价员工，不断提升员工绩效，保证公司战略规划和发展计划得到充分的贯彻落实。

 （2）监督、指导下属完成高管、员工的绩效考核工作。

4、培训开发

 （1）根据公司当前运作与未来发展对员工技能的要求，明确员工队伍的技能差距，建立完整、深入、有效的培训发展体系（包括培训体系的设计、培训计划制订、培训预算）

 （2）指导并监督培训组织实施

 （3）建立合理的职位序列的基础上，通过管理员工职业生涯发展，帮助员工自我实现，达到个人与公司目标的协调统一。

5、薪酬福利管理

根据劳动力市场状况和公司实际情况，设计、推行有竞争力的薪酬福利方案并及时调整，为公司获取和留住各类人员提供保障

6、员工关系

 （1）根据劳动法等劳动用工法律法规要求、公司规章制度，指导下属进行员工关系管理，确保公司劳动用工的合法、合规，规避劳动用工的法律风险，保障公司劳动关系和谐

 （2）审核公司人员异动管理（入离职、调动、轮岗等）

7、人力资源报表、报告管理

（1）及时完成季度、年度报表与报告

（2）对分子公司报表、报告进行审核、汇总并上报

8、人力资源数据库建设与管理

指导建立人力资源数据库，即时监督

9、部门协调

根据总裁办公会要求或部门专业分工或相关部门要求，组织实施部门间协调的综合事务，确保公司对内无职责漏洞，综合事务及时有效处理，对外形象一致，提升客户满意度，提高服务质量。

9、部门内部管理

 （1）绩效管理与激励：根据公司与部门的管理目标，制定部门员工考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，公正合理应用考核结果，对员工职业发展机会及任免提出相关建议。

 （2）部门组织与发展：制定部门团队建设与发展方案，通过对部门组织机构与岗位调整，人员招聘及配置提出建议，加强与员工日常沟通，组织开展部门各项活动，逐级落实对团队成员的培养责任，建立良好的工作氛围，促进员工的成长发展。

 （3）部门预算费用管理：严格按照考核指标实施部门费用预算管理。

 （4）公司制度执行：

根据公司财务、预算制度、运营管理制度等相关制度和流程要求，报销费用、上报报告、提供数据等，规定时间内完成，确保公司按制度和流程有序运转。

10、分子公司管理

对分子公司人力资源制度体系、审批流程、管控过程、制度执行、人力资源预算执行、人工效能分析与控制等进行监督、审核、管理、辅导和控制。