一.绩效考核管理
1.完善并优化公司绩效考核制度，确保与业务目标、岗位职责相匹配；
2.指导各部门设计KPI指标，监督绩效考核流程的公平性与合规性；
3.分析考核结果，为人才晋升、薪酬调整等提供数据支持；
4.针对绩效问题员工，协同部门负责人制定改进计划并跟踪落实。
二.培训体系建设
1.完善并优化公司培训体系的搭建；
2.组织需求调研，针对不同层级员工（生产、研发、质量等）设计差异化培训方案；
3.统筹内外部培训资源，开发或引入符合GMP规范、岗位技能、管理能力等课程；
4.跟踪培训效果，通过评估反馈优化培训内容及形式，确保符合医药行业法规（如GMP）要求。