2、根据集团战略规划及省中心战略规划，负责制定商场3-5 年的战略规划及年度一店一率方案；

3、根据集团大营运政策发布，必须具备全域流量运营思维及能力，按照集团发布的策略，完成商场年度销售指标和流量指标。通过全方位品牌建设、线上与线整合营销策划与执行、终端形象管理、优化预算管理、舆情管控、广告资源管理等，确保商场美誉度提升、市场占有率提升、销售增长及流量运营项目推进等目标有效达成，结合社群营销、直播营销、会员营销的常态化运营，建立商场“私域流量池”。实现流量转化及复用，提高销售，助力商场经营；

4、根据集团品牌战略规划，有效提升及稳定商场出租率，确保年度合同续签有效推进实施，通过优化品牌结构、提升进口品牌数量等策略提升核心竞争力；

5、保证商场日常营运正常、有序、规范地进行，建立预警机制，包括严格控制环保质量及假货商品，定期了解售后服务中心质量类的投诉、对环保及质量的投诉

等情况；

7、确保商场所有员工具备六年职业创业规划，负责核心人才（部门经理级及以上岗位）的调研、引进、授权及考核等工作，落实对下级的培养带教及培训职责；

8、作为商场的第一责任人，商场总经理负责各类合同、经营及法律风险的管控职能，承担相应责任；负责商场所在城市高层（政府、大商户等）外交等相关工作；

9、制定和明确互联网新零售，设计师，场景营销等模块商场相关部门分工和执行落地计划，项目第一负责人，定期了解项目推进情况，确保指标的达成；

10、确保年度无重大负面影响媒体曝光事件，无重大物业安全事故，无经销商集体逃场事件；

11、廉洁自律，以身作则，不得收授商户礼品、现金等物品，负责督导、落实各层级管理人员反腐，及违规事件的查处职责；同时，负责政府关系、合作方关系及商户、品牌商关系进行维系。