定人才招聘政策、引进计
划和管理方案，在用人部门的配合下，采取多种渠道和办法把优秀、合适的人才招聘到
岗，把合适的人放在合适的岗位。
3、培训与开发管理：制定培训管理制度，建立长效的培训与开发机制和完善的培训与开发体
系，把员工培训与能力开发作为一项长期、重要的工作真抓落实。
4、薪酬福利管理：负责养护中心全体员工绩效考核的组织,实施和总结。
5、转岗晋升与人事任免管理：建立科学的转岗晋升与人事任免制度和流程，对员工转岗、薪
资级别的晋升、技术职称的晋升、岗位职务晋升、人事任免等进行规范管理，促进每一个员工
在事业上的发展，将员工的潜力真正发挥出来。
6、劳动关系管理：负责制定养护中心劳动合同范本和劳动关系管理制度及流程，对劳动合同的签订，试用期的管理，劳动合同的修改、补充、续订、终止、解除，劳动争议的处理等，进行规范化管理。
7、人力资源管理团队建设：负责养护人力资源管理团队的组建，组织和实施人力资源管理人员的上岗实操技能和在职提升培训。
8、各类文件的编制：协调相关部门人员完成养护中心人力资源体系文件的编制，包括招聘、岗位分析与岗位说明、培训、员工手册、考核、薪酬体系等系统文件；包括但不限于各项制度、操作规程、预案、各种管理表格等。