岗位职责
一、行业分析与组织诊断
1、深度理解电商平台核心技术业务逻辑（如：增长模型、产品研发流程、技术架构演进），识别业务战略对组织能力（人才、结构、机制、文化）的要求。
2、定期诊断产品研发团队组织效能短板（如协作效率、人才结构、激励机制有效性），提供数据驱动的洞察与改进建议。
二、人力资源战略规划与落地
1、基于业务目标（如新产品/技术上线、架构升级、业务扩张），制定并推动执行匹配的研发团队人力资源规划（包括预算编制、人才需求预测与地图、组织架构设计）。
2、主导产品研发团队组织效能优化项目，包括团队结构设计、跨部门协作流程梳理与优化，提升整体人效；
3、结合汽车后市场技术发展趋势（如AI、大数据在供应链管理中的应用），规划核心岗位（如算法工程师、产品经理）的招聘与培养计划。
4、主导技术类岗位（Java/Python开发、系统架构师等）的招聘流程优化，建立高效的人才筛选机制，确保自研团队高质量交付；
5、深度参与行业人才地图，与高校、技术社区合作，拓展高端技术人才储备库；
6、引入智能化招聘工具（如AI简历筛选、在线测评系统），提升技术岗位招聘效率。
三、研发团队绩效管理体系搭建与运营：
1、体系设计： 独立设计并落地契合技术团队特点的绩效管理体系（如OKR/KPI融合机制、项目制考核、技术贡献度量化评估），确保绩效目标与公司技术战略及业务目标强对齐。
2、项目指标： 主导开发并持续优化技术岗位专属的、可量化的绩效评估指标（如：代码质量/稳定性贡献、系统可用性、技术文档完整性、项目交付效率、技术创新成果）。
3、全流程管理： 主导绩效管理全流程闭环：目标设定（SMART原则）、过程跟踪与反馈、绩效校准评估、结果应用（差异化激励、晋升发展、改进计划）。
4、数据分析与优化： 定期分析研发团队绩效数据，诊断问题，输出改进策略并向管理层汇报，驱动效能提升。
5、通过数据分析优化绩效考核体系，结合项目制激励机制（如技术成果奖励），驱动研发效率提升。
四、技术人才激励与保留策略：
1、差异化激励：设计并实施针对核心技术人才的全面激励方案，包括但不限于：
①核心技术岗：具有竞争力的固薪 + 项目奖金 + 专利/技术创新分成 + 长期激励（期权/股票）。
②高潜人才：清晰的技术/管理双通道晋升路径 + 专项培养发展基金 + 加速发展机会。
③竞争力管理：定期进行薪酬市场调研（对标头部互联网/科技公司），动态调整薪酬策略，确保核心人才薪酬竞争力。
④专项激励设计：主导设计项目奖金、技术津贴、专利/创新奖励等专项激励计划，有效激发创新与攻坚动力。
五、技术人才供应链管理，主导关键技术岗位招聘（架构师/算法工程师等），建立技术面试官能力认证体系，提升选才精准度，技术人才发展，规划技术双通道晋升体系，设计敏捷开发、新技术栈培训项目，推行技术导师制。
六、员工关系与合规，处理研发团队复杂员工关系问题，预防劳动风险，主导技术团队文化建设，确保人力资源政策符合广州地区法规，适配技术团队特性（如弹性工作/远程协作）。
任职要求
一、5年以上HRBP或综合HR管理经验，其中3年必须深度支持50人以上研发团队（互联网/电商/科技公司背景必备）。
二、独立设计并落地研发团队绩效方案（需面试展示逻辑框架及留存率/效能提升数据）
三、业务翻译能力：能快速理解技术术语与研发总监及技术工程师同频对话。
四、精通技术岗位指标量化方法（如：代码复用率/线上故障率/技术文档贡献度）。
五、具备技术团队岗位图谱设计、能力建模、人才盘点实战经验。