1、依据公司人力资源政策、地区业务发展规划，拟定细化本区域的人力资源工作规划与方案；
2、主动识别业务潜在人力资源需求，并快速响应提供全面人力资源解决方案；
3、制定和执行地区人才规划，统筹地区人才选、育、用、评工作的实施，为地区经营搭建健康的人才梯队；
4、进行合理有效的人力资源投入，制定有效的绩效激励牵引制度，管控地区的人力成本，实现人力资本投资回报合理化；
5、对经营管理中的人员保留、劳资异常事件，进行系统性的管控、预防或及时参与解决，创造更稳定的工作环境；
6、积极正向传导公司文化，能够积极主动的掌握员工的思想动态，激发员工的自驱，持续营造积极、健康、阳光的团队氛围；
7、推动新业务/变革项目在地区的落地，营造积极创新变革的氛围。