1、运营管理：

负责分管分支机构的整体运营管理工作，包含组织、团队和业务管理等。为分支机构的经营指标达成负责；与业务负责人共同推进战略目标的实现。

2、机制建设：

制订并完善以上管理模块区域化/分支的各项管理机制及配套资源。监督各项管理政策落地与执行情况，不断复盘并提出建设性方案；流程：

围绕业务端的售前、售中、售后问题内部协调并为一线提供结果交付；

3、团队建设：为业务条线的团队发展提供人力资源支持，负责团队建设、人员梯队搭建，人才发展，员工关系等人力资源的6个模块。

4、业务管理：销售合同管理及业务手续管理，确保各类手续文件的规范操作，完整性；

5、应收款管理：提高资金周转率，压缩各项资金成本。

6、客户管理与项目管理：对客户资源、项目资源等进行有效的整理和分类管理，为客户分析及盘活工作提供信息数据支持、做汇总分析。

7、日常过程管理：参加一线的日常工作（如部门晨会、例会），深入了解业务条线一线的地域特点、市场业态、业务流程，熟知所支持销售部门的业务状况和团队运作状况，结合业务战略促进人力资源战略在业务部门的有效实施；

8、企业文化建设，办公室行政氛围管理，资产管理等。

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