1.组织与人才规划:深入拆解屠宰事业部年度生产目标（如屠宰量、产能指标），输出匹配的人力资源规划，优化组织架构与人员编制（含屠宰车间、分割车间、冷链物流等核心模块），控制人力成本的同时保障产能需求;
2.招聘与配置：根据新项目发展规划，结合业务部门需求，梳理人才招聘计划，引进行业明白人，储备高质量人才，针对不太层次岗位制定差异化招聘策略；
3.绩效与薪酬:联动业务设计激励，结合屠宰生产量化特性，优化绩效考核体系：基层员工侧重产能、合格率、安全事故率等量化指标；管理岗叠加团队稳定性、成本控制等维度
4.培训与发展：识别员工能力短板，针对性设计培训项目（如班组长领导力、新人带教技巧），推动培训效果转化为生产效率提升；
5.员工关系与合规：主导屠宰厂区员工关系管理，建立一线员工沟通机制，及时响应诉求（如住宿、餐饮、轮班调整），降低劳动纠纷发生率。