一、战略统筹与目标落地
- 锚定公司分战略，牵头推动规划与绩效目标的分解、执行及闭环管理，确保部门工作与公司战略同频。
二、多元模块的整合管理
- 统筹行政、品牌文化、法务合规、数智化建设等综合事务，搭建标准化制度体系并监督落地，保障内部高效运转。
- 主导人力资源全链条管理，夯实团队根基，支撑业务发展。

- 协调内外部关键关系，推动公司决策在部门及跨部门落地，解决重大问题。
三、服务生态的构建与监督
- 搭建并优化内外部服务体系（含客户服务、跨部门协同），通过数智化手段实现服务全流程闭环管理，对接关键外部单位，提升服务质量与满意度。
四、团队与风险的全域管控
- 做好部门团队建设与人才培育，强化梯队能力；落实安全与合规要求，统筹风险防控，保障整体运营安全稳定。