1、负责分解所在公司绩效指标及目标，制定部门级业绩合同、考核方案；

2、负责审核各业务部门阶段性激励促销方案并跟进执行；

3、负责建立公司数据分析工作框架，并形成每日、每月通报各业务部门关键绩效指标完成进度数据及周期性的分析报告，提出解决方案；

4、负责建立各业务系统、管理系统的分析体系，搭建分析报告机制；

5、负责每季度组织实施绩效质询会，并将结果维护至绩效信息化系统；

6、负责配合集团运营管理总部完成所在公司的日/月/季度绩效指标完成情况的通报及分析；

7、负责根据实际需要，进行专项业务数据统计与分析；

8、负责组织日常管理创新工作并配合集团完成重大管理创新工作的开展；

9、负责组织梳理、跟进落实公司内重大遗留问题；

10、负责配合总部完成重大管理提升项目的推广、实施与跟进。

11、负责策划、实施公司经营、管理方面的优化项目工作；

12、负责与三级管控岗做好三级公司文化各项工作；

13、负责主动发现与提出部门发展的问题及意见至部门负责人；