工作内容及职责

1、制定、完善并推动实施公司供应商质量管理战略、流程和体系。

2、建立并优化供应商准入、审核、绩效管理、退出机制的全生命周期管理制度。

3、主导制定供应商质量指标（如DPPM、OTD、SCAR响应率等），并监控、分析整体绩效趋势，为管理层决策提供数据支持。

4、推动数字化供应商质量管理平台的建设和应用，提升管理效率。

5、领导团队对新供应商进行严格的资质审核和现场制程能力评审，确保其具备量产合格产品的能力。

6、主导对现有关键/战略供应商的定期审核（体系审核、过程审核、产品审核），识别风险并推动整改。

7、推动供应商推行先进的质量工具和方法（如APQP、PPAP、8D等）。

8、主导重大质量问题的调查、分析与处理，运用8D等工具驱动供应商从根本上解决问题，并验证其措施的有效性。