1. **业务战略支持**
- 深入理解原料药行业特性（如GMP合规、研发周期长、生产流程严格等），与业务部门共同制定人力资源策略，支持业务目标实现。
- 关注行业动态（如法规变化、环保政策、国际市场趋势），为业务提供人才布局建议。
2. **人才招聘与配置**
- 针对原料药行业特点，精准招聘关键岗位人才（如工艺开发工程师、质量保证QA/QC、生产管理、注册申报人员等）。
- 优化生产、研发、质量等部门的组织结构，提升人效比，确保合规性岗位配置。
3. **人才培养与发展**
- 设计符合技术岗位需求的培训体系（如GMP培训、工艺优化技能提升等），推动核心人才梯队建设。
- 针对高潜力人才（如研发科学家、生产骨干）制定个性化发展计划，降低技术人才流失率。
4. **绩效与激励管理**
- 结合生产质量指标（如批次合格率、生产效率）设计绩效考核方案，推动业务目标达成。
- 制定差异化激励政策（如研发项目奖励、生产一线绩效奖金），提升技术团队积极性。
5. **员工关系与合规管理**
- 处理生产、研发等部门的员工关系问题，关注倒班员工、实验室人员的满意度与心理健康。
- 确保人力资源政策符合行业法规（如FDA、EMA认证要求），规避用工风险。
6. **组织文化与价值观落地**
- 推动以“质量至上”“合规优先”为核心的企业文化，强化员工对GMP、EHS等规范的认同感。