1.1 采购与物流工作体系搭建；
1.2 制定部门年度工作目标与计划，并分解组织实施；
1.3 负责组建团队及能力提升，提供培训与指导；
采购策略管理：
2.1 负责制定采购与仓库战略，并分解组织实施；
2.2 组织编制公司采购策略，并组织实施与更新；
供应商管理：
3.1 参与制定供应商管理制度建设并组织落实；
3.2 组织制定供应商开发与提升计划并组织实施 ；
3.3 负责组织供应商寻源、开发、审核、绩效评价，淘汰工作；
采购成本控制：
4.1 建立并完善采购成本控制体系，分析采购物资的成本构成，实施动态管理；
4.2 组织调研市场价格，制定采购物资价格波动处理预案，降低公司经营风险；
4.3 组织年度降本及日常降本工作；
交付控制：
5.1 根据公司的生产计划组织制定采购计划；
5.2 组织采购商务确认，采购合同与采购协议签订工作；
5.3 组织采购交付工作与交付风险控制工作，处理重大交付异常；
5.4 对交付过程中的出现品质与延期交付问题组织进行索赔；
采购付款：
6.1 监督按照合同约定管理发票、制定并执行付款计划。