一、 薪酬激励体系设计与落地
诊断与规划：基于公司战略与业务发展，全面诊断现有薪酬激励体系的效能，进行年度人力成本滚动分析与预测、制定薪酬年度规划。
体系构建与优化：主导设计持续优化薪酬架构、短期与中长期激励方案。
政策与流程制定：建立并完善公司薪酬管理制度、审批流程、调薪机制，确保其合规性、公平性与竞争性。
熟练运用数据分析工具，通过薪酬数据建模、预测与分析，在人力成本、激励有效性等关键决策上提供精准的数据洞察。
二、 绩效管理体系全流程建设与运营
绩效体系设计：主导设计优化绩效管理体系，包括但不限于目标设定、评估流程、等级评定、结果应用等全环节。
推动闭环落地：确保绩效管理流程在各业务部门有效执行，解决落地过程中的疑难问题，推动绩效评价、反馈与改进的闭环管理。
链接业务与人才发展：将绩效结果有效应用于人才盘点、晋升发展、培训需求识别及薪酬激励分配，强化绩效管理的价值导向。
三、 团队管理与能力建设
领导薪酬激励绩效团队，提升团队整体专业水平与业务支持能力。