我们不招HR，我们找「企业建筑师」】

——杭州酉乾文化传媒诚聘2名人事经理，一起重新定义「人」的价值

你以为的人事？不，我们是「组织生命体」的设计师

如果你对人事的认知还停留在“发工资、办社保、走流程”——抱歉，这里可能不适合你。

在酉乾，人事不是后台支持部门，而是驱动业务增长的“隐形引擎”。我们要做的，是把“人”从成本变成资产，把团队从“凑人数”变成“有战斗力的有机体”。

比如：
• 当业务部门说“招不到能扛业绩的销售”，我们不只做简历筛选，而是拆解“高绩效销售的底层特质”，设计一套“精准画像+场景化面试”的方法论；

• 当团队抱怨“跨部门协作像踢皮球”，我们不只搞团建，而是梳理业务流程中的卡点，推动“责任共担机制”；

• 当核心员工犹豫是否留下，我们不只谈涨薪，而是帮他看到“在公司3年的成长地图”——从执行到带团队，从单模块到全局视角。

我们需要这样的「人事合伙人」

硬实力：
• 1年以上中大型企业人事管理经验（互联网/科技行业优先），至少主导过1个完整的人力资源项目（如组织架构调整、薪酬体系重构、关键岗位人才梯队搭建）；

• 懂业务：能把HR语言翻译成业务语言（比如：不说“优化人效”，而说“用20%的关键人才撬动80%的业绩”）；

• 数据敏感：能从考勤率、离职面谈记录、培训参与度里，挖出“团队士气下滑”的真实原因；

• 法律底线清晰：用工风险排查、劳资纠纷处理零失误。

软实力：
• 讨厌“模板化”：拒绝“别人都这么做”的思维，敢为“更适合我们的方式”据理力争；

• 有“长期主义”：愿意花3个月陪一个新员工融入，也愿意为保留一位老员工的经验设计传承计划；

• 自带“温暖的力量”：能让刚被批评的员工愿意找你倾诉，也能让强势的业务负责人坐下来听你说“人才不是机器”；

• 好奇心旺盛：会主动研究Z世代员工的职场需求，也会向95后下属学新工具（比如用飞书多维表格做人力分析）。

在这里，你能获得什么？

• 4k-10k底薪+绩效+年终奖（具体面议）；

• 真正的决策权：直接向CEO汇报，参与公司战略会议，你的建议可能影响1000+人的工作方式；

• 不设限的成长空间：每年20万+培训预算（可选读MBA、参加全球HR峰会），有机会轮岗到业务部门深度理解业务逻辑；

• 一群“反套路”的伙伴：没有“办公室政治”，只有“怎么把事做成”的讨论；

• 看得见的改变：入职6个月内，你会亲手落地1-2个创新项目（比如“人才共享池”“弹性福利包”），年底复盘时能看到它带来的具体增长。

最后想说

我们找的不是“完成KPI的工具人”，而是“和公司一起长大的同路人”。

如果你曾在深夜改完第10版JD却依然觉得“没找到对的人”，如果你曾为一个离职员工的离开反思“是不是我们哪里没做好”，如果你相信“好的团队能让普通人创造奇迹”——

欢迎带着你的故事来聊。不用刻意包装简历，说说你最骄傲的一次“搞定难搞的事”，或者最遗憾的一次“没做成的事”，我们更想听真实的你。


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