1-根据整车开发计划，协调供应链内部制定车型零部件级定点计划，并按计划推动定点工作，落实供应商寻源、审核、价格谈判、定点等采购活动有序开展；
2-审核项目采购计划，统筹策划和确定采购内容，控制项目整体进度，识别风险，对风险项采取控制措施；
3-针对核心系统的供应商开发项目管理需深入到零部件层级，协助推进并落实具体的采购策略；
4-协助供应链及供应商按项目节点交付，提供满足数量及质量要求的产品，确保项目进度如期完成；
5-跟踪和贯彻整车降本方案得实施，将成本控制在定点范围内，并实现开发阶段降本目标；
6-针对定点完成后的项目成本改善，推进研发与供应链团队小组搭建，对项目成本进行持续优化降本并推动方案落地；
7-项目期间发生的涉及到成本费用变化的设计变更进行跟踪管理；
8-沟通管理，保持与供应链内不同职能之间以及跨部门的交流畅通。