1、制定公司生产计划及生产预算，并分解落实到各个岗位；
2、组织并管理各单位的生产运行，确保生产任按时、保质、保量完成；
3、主导生产设备的管理与维护，建立健全设备位管理制度，保障设备安全稳定运行；
4、监督生产过程中的质量控制工作，严格执行产品质量标准，提升产品合格率；
5、加强安全生产管理，落实各项安全操作规程，定期组织安全检查与培训，防止安全事故的发生；
6、主导推进生产工艺优化和技术改进，提高生产效率，降低能耗与成本；
7、配合资财部做好原材料申请，确保生产连续性；
8、建立和完善生产统计报表制度，准确编制各类生产报表，定期向管理层汇报生产情况；
9、建立和完善现场5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，提升现场作业环境与管理水平；
10、与其他部门协同合作，解决生产过程中出现的各类问题，并保障整体运营顺畅。