战略与规划：
1.根据公司发展战略及军品业务特点，参与制定并组织实施人力资源战略规划。
2.深入理解军品生产周期、任务波动特性，进行人力资源需求预测与分析，制定前瞻性的人才引进、储备与调配计划。
招聘与配置：
1.建立并完善符合行业要求的招聘体系，重点针对机械加工（如表面处理、热冲压、热处理等）、工艺工程师、质量检测（熟悉军标）等核心岗位。
2.严格把控人员背景审查与政治审查流程，确保入职人员符合国家及行业保密资格要求。
3.拓展并维护院校、研究所、相关行业协会等特色招聘渠道，高效获取对口专业人才。
4.负责关键技术人员与技能工人的引进、甄选与录用，满足科研生产任务需要。
培训与开发：
1.结合生产质量要求、工艺标准，组织制定并实施年度培训计划。
2.重点组织岗位技能鉴定、质量体系培训、安全生产（特别是特殊工序安全）、保密资格认证等专项培训。
3.推动高技能人才（如高级技师、特级技师）的培养与评定，建立核心人才梯队。
绩效与薪酬管理：
1.设计并优化绩效考核方案，合理平衡项目制、计件制、任务完成度与质量指标。
2.建立具有行业竞争力的薪酬福利体系，完善对关键技术骨干、技能专家的激励措施。
3.负责工资总额管理、人工成本分析与控制。
制度与流程建设：
建立健全并持续优化人力资源各项管理制度与工作流程。
行业要求：机械加工行业5-10年同岗位工作经验。