1.战略统筹与全面管理：
制定并推行公司整体技术发展战略，统筹所有工程项目（新能源、农业、市政、建筑等）的全面管理工作；推动项目管理体系（标准化、流程化）的优化与升级，持续提升企业工程管理水平。
2.项目全周期管控：
主导重大工程项目的规划、设计、实施到竣工验收的全过程，确保安全、质量、成本、工期四大核心目标全面受控；决策并解决项目执行中的重大技术难题与突发事件。
3.资源合规风控：
统筹资源配置，实施精细化成本控制，优化项目投入产出比；构建全面的工程风险识别与预防体系，制定应急预案，确保所有项目严格遵守国家法律法规、行业标准及环保要求；管理供应商与合作方，处理重大技术事故或客户投诉，确保合规闭环。
4.技术创新与研发引领：
主导新技术、新工艺、新材料的研究、引进与应用，推动公司产品与服务的技术升级，打造核心竞争力。
5.团队建设与制度完善：
组建、培养并领导高素质的技术与工程管理团队，建立人才梯队与培训体系；制定并完善部门管理制度、技术标准与工作流程，通过有效监管确保执行规范性；优化团队绩效考核与激励机制度，激发团队创新与执行力。