1.负责本部的采购管理和日常事务,落实公司规章制度,根据公司要求组织制定和实施采购任务。
2.原材料新供应商的开发及接洽事宜及负责面辅料
的采购订单的下达及到货安排。
3.采购策略的建议和实际执行。
4.原材料的询价、比价、议价,协助财务完成产品成本评估。
5.处理来货异常和供应商扣款处理。
6.采购预算:根据公司销售目标和商品企划，制定采购预算;根据采购预算、商品企划计划和销售数据.
7、制定年度及季度采购时间链节点，把控整体采购进度按规划进行;
8、开发计划和生产计划制定:物料开发计划和产品开发计划，物料采购计划和大货生产计划制定，根据上新计划制定大货进仓计划。
9、品控管理:制定检测标准，产品质量标准，实行全检品。