1、负贵主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务
2、贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，制定和监督各环节有效衔接和流程表的监督:
3、制定和监督生产控制流程;让各生产线具备整洁，有序，完善的环境和单据
4、审核班组长，员工每天的工作是否达标，关注每天生产进度、产能、品质和计划进度;
5、每天向总经理反馈生产进度;班组长和员工工作的状态:
6、全面跟踪新进员工的规范培训和员工的定期培训，同时做好考核管理工作:
7、主动汇集，掌控和解决部门内生产状况和问题，及时反馈。
8、严格执行公司的规章制度，落实安全生产责任，不断提升自己的执行力，带动部门手下员工的执行力。
9、安排审核好员工的每天加班和假休工作。
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。