（一）战略规划与经营管理
1. 主导公司战略发展布局的制定与优化，深入研究大宗商品贸易、农产品全产业链运营领域的市场趋势、政策导向和竞争态势，结合公司资源与能力，拟定长期发展战略和短期经营计划，确保公司发展方向与市场需求高度契合，为公司持续增长奠定基础。
2. 对公司重大投资项目、业务拓展计划等进行全面的经济测算与可行性分析。综合考虑市场前景、成本效益、风险因素等，出具详实的可行性研究报告，为公司决策层提供决策依据，保障公司资源的合理配置与高效利用。
3. 统筹公司日常行政经营管理工作，建立健全高效的管理流程与运营机制，监督各部门工作执行情况，及时协调解决运营过程中出现的问题，确保公司整体运营顺畅，提升运营效率和管理水平。
4. 负责投资发展部团队的搭建与管理。根据公司业务发展需求，提报制定人才招聘计划，选拔和培养优秀的投资、运营、供应链金融等专业人才；建立完善的团队培训体系，增强团队凝聚力和执行力，打造一支高效协作的专业团队。
5. 主导公司制度的制定与完善，结合公司战略目标和业务特点，为公司规范运营提供制度保障。

（二）客户开发与风险管控

1. 聚焦大宗农产品贸易领域，制定新客户开发策略与计划，带领团队积极拓展市场，与国内大型农产品贸易企业建立长期稳定的合作关系。

2. 全面把控客户回款率和资金安全。建立完善的客户信用评估体系，对客户信用状况进行实时跟踪与评估，合理制定信用额度和账期；加强应收账款管理，制定有效的催款策略，确保公司资金及时回笼；同时，关注市场动态和客户经营状况，提前预警潜在的资金风险，采取有效措施进行防范和化解，保障公司资金链的稳定。

（三）特色农产品产业链运营与供应链金融
1. 作为特色农产品开发及全产业链运营的核心负责人，运用资源整合能力，主导特色农产品（2 - 3种）板块的整体规划与运营。精准筛选具有市场潜力的特色农产品品类，制定差异化的产品定位和发展策略。

2. 搭建并完善“公司 + 农户/渔户 + 供应链金融”运营模式。加强与农户/渔户的合作与沟通，提升产品附加值，实现产品增值。挖掘产业链上下游的合作机会，整合各方资源，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

3. 负责特色农产品供应链金融方案的制定与实施。紧密衔接银行等金融机构，充分利用银行授信资源，创新设计供应链金融产品和服务模式，提高资金使用效率和安全性，为产业链各方提供便捷、高效的金融支持，同时通过供应链金融业务获取合理收益，为公司创造新的利润增长点。

（四）融资贷款与补贴政策探索
国家和地方政府出台的各类融资贷款政策、产业扶持政策和补贴政策，结合公司业务发展需求和实际情况，制定融资贷款与补贴政策申请策略。积极与银行、金融机构、政府部门等沟通协调，争取更多的融资支持和政策补贴，为公司发展提供资金保障和政策红利。