战略规划与组织发展

• 优化组织结构与岗位设置，适配资产运营项目制、多业态（办公、商业、公寓等）管理特点。

• 搭建人才梯队，重点培养资产管理、招商运营、工程维护等核心业务人才。

• 根据公司存量资产运营业务战略（如商业楼宇运营、商业盒子运营等），制定人力资源发展规划，支持业务扩张与组织效能提升。

招聘与配置

• 负责资产管理、项目运营、工程改造、招商租赁等业务关键岗位的招聘，建立行业人才地图与渠道。

• 针对存量资产运营周期长、跨专业协作多的特点，设计项目制人员调配与弹性用工方案。

绩效与激励管理

• 设计符合资产运营业务的绩效考核体系（如关注资产增值率、出租率、运营成本、客户满意度等指标）。

• 制定业务导向的激励方案（如项目跟投、招商奖励、成本节约分享等），激发团队活力。

培训与人才发展

• 开发业务相关培训课程。

• 推动业务骨干“传帮带”机制，支持项目团队能力提升。

员工关系与合规管理

• 处理公司员工的劳动关系问题，防范用工风险，确保人力资源操作符合行业政策要求。

• 构建与资产运营业务节奏适配的沟通机制，提升跨项目团队凝聚力。

HR数据分析与成本优化

• 监控人力成本占运营收入比例，提出人员效能优化建议。

• 通过数据分析支持业务决策，如项目团队配置标准、外包策略等。

基本条件

• 本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、房地产经济等相关专业优先。

• 5年以上人力资源全模块经验，其中至少2年以上在存量资产运营、产业园区、商业地产、城市更新等相关领域担任HR管理职务。

专业能力

• 精通业务导向的HR实践，能设计适配资产运营业务的招聘、绩效、激励方案。

• 熟悉项目制组织管理模式，具备多业态、多项目的人员矩阵管理经验。

• 具备较强的数据分析能力，能通过人力数据支持业务效率提升。

• 了解工程、招商、物业等职能岗位的胜任力模型与人才评估方法。

核心素质

• 业务洞察力：理解资产运营的盈利模式与关键成功因素，能将业务需求转化为HR举措。

• 资源整合能力：擅长搭建行业人才网络，整合内外部培训与政策资源。

• 沟通影响力：能有效协同项目、招商、工程等多部门，推动HR政策落地。

• 适应性：适应业务周期波动与项目地域分散特点，能灵活调整HR支持策略。