一、运维工作统筹与汇报
1.统筹整体运维工作，制定团队工作计划并跟踪执行进度；
2.定期向科技与信息化部上报工作计划、工作完成情况及关键问题。
3.运维团队管理，完成对团队成员选、用、育、留等相关工作。
4.协调沟通解决各项临时事件、需求或任务。
二、运维行为审计与安全管控
1.执行运维团队日常操作行为审计，核查操作记录（如登录日志、配置变更记录等）；
2.识别违规操作并跟踪整改，确保运维行为符合安全规范。
三、运维成熟度提升
1.完善运维制度、操作规程、工作表单，提高运维业务标准化；
2.完善运维工具、环境，提高运维业务效率；
3.完善运维系统功能需求，提高运维数字化水平。
四、运维技术架构规划设计
1.结合上级单位业务战略与现状，开展技术架构分析，制定中长期 IT 技术架构规划；
2.设计技术架构需求，明确技术标准、技术路线规范，确保架构与业务需求匹配，具备前瞻性与可扩展性；
3.牵头技术架构落地，评审项目实施技术方案与架构规划的一致性，验收验证项目实施功能效果；
4.跟踪前沿技术趋势，定期评估现有技术架构的适用性，提出优化迭代建议，推动架构持续适配业务发展。