招聘人资总监：陪公司快速跑，搞定“实战型”人资体系

一、岗位核心价值

在公司业务快速扩张期，牵头按模块扎稳人资体系根基，不搞“花架子”，用接地气的实战方案解决招人、育人、留人、激励人的实际问题，支撑业务冲刺。

二、核心工作：不玩概念，只做“能落地、有深度”的事

1. 按模块搭体系（从零到一实战）：从0到1搭建招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训5大模块体系，每个模块都要“扎得深、用得上”——比如招聘模块要能快速匹配业务岗需求，绩效模块要避免“大锅饭”，薪酬模块要让员工觉得“公平、有奔头”。
2. 解决业务端人资痛点：深入业务部门，搞清楚销售团队缺“拓客型人才”、技术团队留不住“核心骨干”、新部门缺“带团队的人”等实际问题，针对性出方案，比如优化招聘渠道、设计核心员工激励政策、搭建新人带教体系，不做“纸上方案”。
3. 把体系做“细、实”：避免体系“建完就闲置”，每个模块落地后要跟踪效果、迭代优化——比如绩效推行后，根据业务反馈调整指标；薪酬发放后，收集员工真实意见优化结构，确保体系跟着业务和员工需求“动态调整”。
4. 带团队打硬仗：带领HR团队聚焦“实战”，不纠结于“流程完美”，更关注“问题解决效率”，比如业务突然扩编时，能牵头快速搭建招聘流程、保障人员到岗，不拖业务后腿。

三、我们要的人选：接地气、懂实战、有“从零到一”成果

1. 经验硬要求：本科及以上学历，5年以上HR工作经验，其中至少3年在快速发展企业（如创业公司、业务翻倍期公司）主导过“按模块搭建人资体系”，能拿出具体成果——比如曾搭建的招聘体系让核心岗到岗周期缩短30%，或设计的绩效方案让团队业绩提升20%。
2. 能力不“虚”：每个HR模块都懂“实操细节”，比如做薪酬能算清人力成本、做培训能设计出“业务能用的课程”、处理员工关系能妥善解决劳动纠纷，不搞“只懂理论、不会落地”的“空架子”。
3. 风格接地气：能扛住业务扩张的压力，不纠结于“标准化流程”，更在意“解决问题”；能跟业务负责人聊透“人资需求”，也能跟基层员工聊明白“福利政策”，拒绝“高高在上的管理者”。

四、我们给的支持：让你能放开手干

- 权限够：直接参与公司核心决策，人资体系搭建、政策调整有足够话语权，不用“层层汇报等审批”；
- 资源足：业务部门全力配合人资工作，招人、推绩效时不设“隐形障碍”，让方案能快速落地；