1.组织制定公司经营业绩年度考核指标并进行分解，制定考核办法，签定经营业绩日标责任书；
2.审核各部门公司的年度工作计划、经营计划（日标及关键绩效指标）及月度目标分解，汇总分析可行性；
3.对月度指标分解的完成情况进行统计分析，汇总分析各项指标完成进度；
4.组织季度经营指标完成情况检查，汇总检查意见，组织季度经济运营分析会议，分析评估并提交经营分析报告；
5定期组织召开公司经营分析会议，收集、整理、汇编公司经营运行分析会议资料；
6.组织公司年度经营业绩考核工作及会议，对考核结果进行分析，提出年度工作改进意见
7.与上级单位进行日常业务对接，及时上报名类资料，确保及时准确；
8.与公司各部门进行日常业务沟通协调并完成相关工作。