一、战略规划与组织管理
1. 根据公司战略目标制定人力资源规划；
2. 优化组织架构，设计扁平化或矩阵式管理模式，提升跨部门协作效率；
3. 搭建符合建筑安装行业特性的人才梯队，覆盖技术、施工、安全管理等核心岗位。
二、团队建设与规模化人员管理
1. 主导50-200人团队的全面管理，包括招聘、培训、绩效考核及离职管理；
2. 建立项目制团队管理机制；
3. 培养中层管理者，提升团队领导力，降低因业务扩张导致的管理断层风险。
三、绩效与薪酬体系制定及执行
1. 根据公司情况制定员工绩效考核方案；
2. 设计技术资质津贴、驻场补贴等差异化薪酬结构，强化核心人才保留；
3. 实施关键岗位长期激励计划（如项目经理股权激励），绑定业务增长目标。
四、员工关系与公司文化建设
1.负责员工关系管理、维护良好的人际关系；
2. 支持公司文化发展，促进企业内部沟通和共识。