1、修订及执行公司战略项目运营规划及与日常项目营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大项目运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的项目运营管理体系并优化完善；
4、制定公司项目运营指标、年度发展计划，运营标准并监督实施，推动并确保营业指标的顺利完成；
5、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的营队伍；
6、项目运营过程中质量管控及各种风险预测分析管理；
7、协调项目运营过程的团队沟通；