1、基于业务部门发展规划，结合经营及人力现状，对组织做全面诊断，制定满足组织发展的人员配置需求及相应的选育用留综合解决方案并推动落地；
2、为部门的绩效考核和激励工作提供专业支持，帮助业务部门建立绩效管理和激励机制流程，建立正确的绩效管理和激励导向；
3、熟练使用各种面试技巧及人才测评工具，参与并协助业务面试官进行面试指导和评价，有效识别人才；
4、主动与管理层、员工互动，建立良好的内部沟通机制，有效管理员工关系，提升员工敬业度、合法用工、营造和谐的组织氛围；
5、定期为业务部门提供人力资源相关的分析数据报表，为业务部门决策提供信息输入；
6、定期分析和洞察竞争对手和业界标杆企业的人才策略,发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，为人力资源工作优化提供外部信息输入。