1.结合公司整体战略目标，制定公司中长期产品战略规划和路线图，确定产品发展方向和优先级，为公司决策提供专业的产品建议，提高产品竞争优势、客户满意度、行业影响力，促进营收增长。

2.定期组织召开产品研讨会，与公司领导及相关部门协同，根据公司发展需求、客户需求，及时调整产品战略、规划、设计，确保产品与客户要求或公司整体战略一致。

3.统筹全部产品的全生命周期，跟进与推动产品开发进度，把控开发方向、质量，与相关部门协同产研计划和节奏，提成产品运营效率。

4.组织开展需求调研、分析，并对需求文档进行审核，确保需求的真实性、可行性。

5.参与需求、版本评审，统筹各系统产品的需求池管理和版本管理。

6.审核产品上线计划、排期计划，协调资源、处理冲突、解决全生命周期过程中出现的问题和突发状况，确保产品按时交付、高质量上线与交付。

7.指导产品经理制定产品路线图与迭代计划，协调公司技术、财务、市场等资源，保障产品开发与运营顺利推进。

8.统筹组织产品内测、公测及正式发布；组织收集产品上线后的用户反馈与数据，分析产品运营效果，规划产品迭代版本，持续优化产品功能与用户体验。​

9.组织产品验收，确保产品符合要求。定期组织产品复盘会议，提出产品优化与创新方向，推动产品持续迭代升级。

10.建立有效的沟通机制，定期组织产品例会与汇报会议，向公司管理层汇报项目进展情况，同时向项目团队传达公司战略与决策，确保信息畅通。