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一、工程规划与设计管理
1. 参与景区整体规划，根据景区发展战略和市场需求，提出工程建设方面的专业建议，确保工程规划与景区定位相契合。
2. 领导和管理工程、设计、成本团队，审核景区各类工程项目的设计方案，包括建筑设计、景观设计、基础设施设计等，确保设计的合理性、安全性和美观性。

二、项目管理与进度控制
1. 负责景区所有工程项目的统筹管理，制定项目计划和预算，并监督执行情况。
2. 组织项目团队，明确各成员职责，协调各方资源，确保项目按计划顺利推进。
3. 定期检查工程进度，及时解决项目中出现的问题和风险，采取有效措施确保项目按时交付。

三、质量控制与安全管理
1. 建立和完善工程质量管理体系，制定质量标准和检验规范，对工程项目进行全程质量监控。
2. 组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 负责工程安全管理，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教育培训，确保施工现场安全。

四、成本控制与预算管理
1. 制定工程项目预算，严格控制工程成本，对项目费用进行审核和监控。
2. 优化工程设计和施工方案，降低工程成本，提高项目经济效益。
3. 参与工程合同的谈判和签订，确保合同条款合理，维护公司利益。

五、团队管理与协作
1. 领导和培养工程团队，提高团队整体素质和专业水平。
2. 与其他部门密切协作，如规划设计部门、市场营销部门、运营管理部门等，确保工程建设与景区运营协调一致。
3. 建立良好的外部合作关系，与施工单位、监理单位、设计单位等保持沟通与协调，确保项目顺利进行。

六、技术创新与持续改进
1. 关注行业技术发展动态，引入先进的工程技术和管理经验，推动景区工程建设的创新与发展。
2. 对已完成的工程项目进行总结和评估，提出改进措施和建议，不断提高工程管理水平。
3.同岗位三年工作经历，本科及以上， 土木工程及相关