1、在总公司的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部各部门的日常管理工作，按计划组织实施项目的生产建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低设备成本和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在生产过程中严格控制把关，降低生产成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度、生产操作规程和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、项目经理是安全生产的第一责任人，参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查即时报送事故报告，妥善处理并解决事故及后续问题，并编制事故整改方案。

9、做好项目对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的施工环境。负责协调施工过程中相关各方的业务关系，以及项目部各部门之间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

10、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和生产管理、绩效考核等各项制度的建章立制，落实并定期召开周、月例会，组织项目部内训、交流，对阶段的分类工作进行分析总结。

11、组织完成项目部生产目标任务，严格质量管理，保证施工质量达到矿方标准或合同的要求。

12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证煤质质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。及时向甲方单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核项目部各项费用支出。