总之就是利用校园流量进行变现！
各校周边的吃喝玩乐各种店铺的对接！
以及部分重点项目，需要牵头负责，当然，具体负责与否结合提成尊重个人意愿。

1、徐州各校内外周边客户拓展及对接
参照以往的商务材料，捋清楚我们在各校周边的目标客户，围绕具体的目标客户，保持对徐州各校客户的开拓，积累到私域里，保持维护及私域运营；鉴于已在徐州创业近一年，所以单校内外周边的目标客户，我们有很多可以直接参照与复制，有一整套的对接全案！结合项目实际情况，在单校变现的项目，尽可能复制到徐州其他高校；在做的过程中，负责全流程事项！包括但不限于：客户拓展、洽谈签约、服务交付等全流程具体事务。
2、徐州多校园联合推广客户拓展及对接
此方面，主要围绕“徐大福利官”的开展；这是我们徐州高校全域营销相对最突出的亮点，也是其他单校竞对无法比拟的竞争生态位，也是最考验商务综合能力。
3、部分重点业务线从零到一的开拓
基于在徐各校的流量盘，后续是有明确计划要开展相关“直营&战略合作”业务线的，线上零食仓、家教平台、求职招聘、交友恋爱等相关，而此时以上的各个方面基本上全部都是空白的点位，需要统筹的东西有很多。
4、公司内部商务部门的统筹管理
以公司商务工作开展为核心目的、为中心。开展所有与之相关的工作，包括但不限于：上述三方面工作、合作客户资源统计表及保持跟进与维护、商务部门工作的分工统筹、部分重点直营业务线的全流程管理、商务助理的招募、商务部门月度/季度工作规划及对应。
5、其他即时性项目线的统筹开展
除上述商务三大类的单校商务、多校商务、重点业务线的方向区分，还有其他零散的中等程度的变现项目，需要商务负责人根据实际情况，适时开展，诸如：寒暑假工招募、票务、淘宝客等相关；