1、战略研究与差距分析：

（1）深入研究国内外数字化转型前沿趋势、标杆案例及新兴技术（如AI、大数据、物联网等），形成行业洞察报告；

（2）结合集团业务现状，开展数字化成熟度评估，识别与行业标杆的差距及潜在发展机会，输出诊断分析报告。

2、规划设计与路径落地

（1）基于集团战略目标，制定3-5年数字化转型顶层规划，明确转型愿景、阶段目标、实施路径及资源投入计划；

（2）设计关键任务框架（如数据治理体系、技术架构升级、业务流程重构等），制定分阶段落地路线图及里程碑。

3、动态评估与持续优化

（1）建立数字化转型效果评估体系（如KPI仪表盘、价值量化模型），定期跟踪执行进展并输出评估报告；

（2）根据内外部环境变化（政策、技术、市场），动态调整规划策略，优化资源配置优先级。

4、数字化意识培育

（1）策划并组织数字化认知提升活动（如高管工作坊、全员培训、案例分享会），推动数据驱动决策文化；

（2）提炼转型阶段性成果，通过内外部传播提升组织数字化影响力。

1、学历与经验：

（1）本科及以上学历，计算机科学、信息管理、工业工程、MBA（数字化方向）等相关专业优先；

（2）5年以上数字化转型规划经验，主导过大型企业（500人以上）数字化战略设计或咨询项目；

（3）熟悉制造业（汽车零部件行业最佳）领域数字化转型痛点及解决方案；

2、核心技能：

（1）具备从业务痛点→技术解耦→价值闭环的全局设计能力；

（2）精通企业架构（TOGAF）、数据分析工具（Python/SQL）、流程建模方法（BPMN）；

（3）擅长通过利益相关者分析、阻力管理推动跨部门复杂项目落地；