1.负责辽宁区域店面管理，制定运营策略和业务规划:根据公司战略发展规划，负责车辆运营的发展方向，制定公司的运营策略和业务规划，并负责计划执行和结果评估。
2.对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。
3.定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。
4.经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。
5.意识形态建设:带领团队秉承公司的核心价值观和运营理念，勇于探索和创新，不断提高自己和团队的能力与绩效，实现公司的发展战略目标。