运营部经理工作职责（移动快装篮球架战略定位版）

1. 品宣组管理

- 制定契合移动快装篮球架特点的品牌推广策略，突出便捷安装、灵活移动等核心优势，提升国内外市场辨识度。

- 监督线上线下宣传、展会布置等落地执行，确保精准传递产品差异化价值。

- 定期分析宣传数据，动态优化推广渠道，强化品牌知名度与美誉度。

2. 企划专员管理

- 指导制定年度、季度企划方案，策划移动快装篮球架促销、新品发布等活动，兼顾内贸、外贸需求。

- 审核方案的可行性与创新性，把控预算和执行细节，确保符合公司目标。

- 协调资源推动方案落地，解决执行中的问题。

3. 运营组管理

- 制定内贸外贸运营目标（如销量、市场份额），拆解为可量化指标并规划执行路径。

- 监控网站流量、转化率等核心数据，快速定位异常并优化运营策略。

- 优化订单、物流、客服全流程，提升客户体验与运营效率。

4. 运营专员管理

- 指导调研移动快装篮球架市场动态及竞品信息，为决策提供数据支持。

- 组织电商运营、客户开发等培训，提升团队专业能力。

- 建立绩效评估体系，激励员工达成业务目标。

5. 综合管理

- 搭建运营团队，培养适配移动快装篮球架业务的人才，增强团队协作力。

- 协同采购、生产等部门，保障产品供应与市场需求匹配。

- 跟踪行业趋势，灵活调整策略，推动公司业务持续增长。