1、准确落实甲方的任务要求和日常关系的维护。
2、特殊情况路单的补签及换签。
3、各基层单位的签字确认，直至结算完成。
4、督促好本部门上下工作的衔接和其他部门的工作配合。
5、对甲方提出的要求，要落实到人，并把落实处理结果汇报给甲方。
6、生产过程中突发状况及特殊情况处理。
7、对调度员安排出去的车辆任务进行监督，完成任务进度情况进行督促。
8、有费用产生做到先请示后安排，落实好单据票据的粘贴及报销工作。
9、新招驾驶员做好驾驶技能的审核，甲方要求的宣导培训。
10、日常工区巡检，发现问题及时阻止并上报至安全部门组织约谈工作。
11、积极组织公司新增车辆人员的准入证件上报及证件的办理。
12、协调外请车辆。