根据生产管理制度，每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后 15 分
钟内检查调度室通讯设备，对发现的问题及时联系设备保障部进行处
理，以纸质版形式形成原始记录；
2. 每日夜班 8 时、早班 16 时、中班 0 时下班前督促各车间清理所属区域
卫生，将清理情况汇报调度长并给接班者交接清楚；
生产管理：
1. 根据生产任务，每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后 15 分钟内
以调度电话向车间主任传达当班生产任务，同时以调度电话向调度长汇
报生产情况及主要生产数据；
2. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后了解各装置的生产运行状
况，对发现的问题及时安排并指导当班运行人员进行处理；
3. 每日夜班 8 时、早班 16 时、中班 0 时下班前，根据各车间的生产运行
情况，负责填写生产报表，将相应数据记录在《生产日报表》中；
4. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后每小时记录一次各装置生
产运行情况，形成纸质版记录交接至下一班组并汇报调度长；
5. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后根据生产实际情况，及时
准确调度公用介质、人力资源及原辅材料等运行，以纸质版形式形成原
始记录并汇报调度长；
6. 每日早班 8 时、中班 16 时、夜班 0 时接班后根据生产运行情况，协调
全公司范围内停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防
火、防寒、节假日或生产特殊情况，以电话形式汇报调度长并将相关情
况以交接班记录的形式交接下一班组；
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安全管理：
1. 每日夜班 8 时、早班 16 时、中班 0 时下班前根据生产管理制度，负责
对全厂隐患进行排查，以纸质版形式下发车间进行整改并记录在《隐患
排查治理台账》中；
2. 每月 25 日前，按照生产技术部制定的培训教育、应急演练、安全活动计
划，参与班组安全生产教育、应急演练、安全活动，在《安全培训记录
表》《应急演练签到表》《安全活动记录表》内如实记录参与情况；