od：1、负责销售团队干部梯队管理体系，通过后备池与继任池的管理，建设支持体系落地的制度、机制、流程等，促进干部队伍年轻化；
2、负责建设高潜人才标准，组织开展高潜人岗匹配分析，开展高潜人才评鉴，识别高潜人才；
3、配合CB搭建组织及干部考评、发展和激励体系、参与设计和落地干部全生命周期管理流程制度；
4、充分熟悉与了解销委会各级干部，建立良好的信任关系，提升OD工作的影响力；
oc：1、整体负责讯飞营销团队文化工作，结合组织战略、发展与管理需求，从文化视角出发，主导文化建设项目，传播文化理念，打造组织氛围，激发团队战斗力
2、负责文化媒体矩阵运营（公众号、视频号等），从创意到写文案到视频剪辑的全链路能力、贴近业务捕捉热点，产出有质感图文/短视频，打造讯飞铁军品牌影响力
3、围绕员工在职周期的关键节点（入、转、调等），打造讯飞铁军获得感；围绕合规专项要求，打造风清气正的讯飞铁军文化氛围。
4、负责大型文化活动策划与执行：主责开年会、百日冲刺、铁军四季行等重大文化活动，并持续优化活动质量。
5、荣誉体系建设与管理：配合CB完成荣誉体系建设，包含评奖评优开展、奖项设置、评选标准及流程优化，组织荣誉表彰活动等，激励员工奋进，营造积极的企业文化氛围。
1、在知名企业扎实的干部梯队建设与人才发展工作的实践经验；
2、熟悉干部管理机制的建设方法和落地的路径；
3、有不低于2年的OD工作经验，熟悉管理者的评估、选任和培养发展等最佳实践；
4、学习能力强，有较强的沟通协同能力，项目管理能力，能跨团队推动工作。