一、核心定位：企业运营战略的 “规划者” 与 “推动者”
生产运营副总作为企业生产运营体系的核心管理者，需立足企业整体战略，统筹 “研、产、供、销、服” 全价值链，既是战略落地的核心组织者、跨板块协同的主导者，也是运营效率提升的驱动者、行业资源整合的开拓者。需平衡短期生产目标与长期发展布局，通过体系化建设与创新，推动企业运营能力向 “高效、智能、绿色” 转型，支撑企业市场竞争力与盈利能力提升。
二、硬性资质要求（基础门槛）
1.学历与专业背景：本科及以上学历，机械工程、工业工程、智能制造、农业工程、工商管理等相关专业优先；具备高级工程师职称，或持有精益生产、质量管理体系（、供应链管理等权威认证者优先。
2.行业与经验积累：15 年以上重工 / 农机行业运营管理经验，其中至少 5 年生产运营副总、运营总监等同等层级管理岗位经验；需深度熟悉行业全产业链运营逻辑，有主导工厂集团化管理、跨区域生产布局、供应链搭建经验者加分；经历过企业产能扩张、数字化转型、精益体系全面落地等关键阶段者优先。
3.专业知识储备：精通生产运营全模块管理（生产计划、质量管控、供应链、设备管理、成本核算），掌握 “人、机、料、法、环、测” 六大运营要素；深入了解行业前沿技术供应链风险管理、绿色生产法规及全球化运营规则。
4.精通机械类的PMC、供应链管理、工厂数字化建设等有组织mes系统搭建、工时制度改革经验优先。
5.其他要求：35-50岁，形象气质较好，抗压能力强；
6.有在徐工集团、三一重工集团、中国一拖集团、国机集团、威马农机等国内农业机械企业做生产运营经理、部长、总监岗位的经历优先考虑。

三、核心能力模型（关键硬实力）
1. 战略规划与落地能力：全局发展的 “设计师”
•运营战略制定：基于企业整体战略，制定 3-5 年生产运营规划，明确产能布局、供应链网络、数字化转型路径等核心方向，将战略拆解为可量化的年度运营目标（如产能提升 20%、成本降低 15%、交付周期缩短 30%）。
•资源全局调配：统筹集团内多工厂、多基地的生产资源，优化产能分布，协调跨部门资源支撑运营目标，同时整合外部优质供应商、物流服务商等资源，构建稳定高效的供应链体系。
•战略落地追踪：建立运营战略落地监控体系，通过 KPI（如 OEE 设备综合效率、人均产值、订单准时交付率）跟踪进展，及时识别偏差（如产能未达标、成本超支），并通过组织调整、流程优化等方式推动战略落地。
2. 全价值链运营统筹能力：高效协同的 “总枢纽”
•生产体系管控：主导建立集团化生产管理体系，统一生产标准、质量规范与流程制度，实现多工厂生产协同（如零部件共享、产能互补）；推动精益生产在全集团落地，通过 5S、TPM、看板管理等工具，提升生产效率与资源利用率，降低生产损耗。
•供应链深度管理：搭建端到端供应链管理体系，从供应商准入、评估（如质量、交付、成本、社会责任）到采购协同、库存优化（如 JIT 准时制生产），再到物流配送（如跨境物流方案设计），实现供应链可视化与风险可控；应对供应链波动（如原材料涨价、物流中断），制定备选方案（如开发替代供应商、建立安全库存），保障供应链韧性。
•质量与安全体系建设：主导建立集团级质量管理体系，覆盖产品全生命周期（研发试产、批量生产、售后反馈），通过 FMEA（失效模式与影响分析）、SPC（统计过程控制）等工具，降低产品不良率；搭建集团管理体系，制定统一安全标准，推动各工厂落实安全生产责任，实现 “零重大安全事故、零环保违规”。
3. 数字化与技术创新推动能力：
•数字化转型落地：主导企业生产运营数字化转型，规划数字化建设路径（如 MES 制造执行系统、ERP 企业资源计划、WMS 仓库管理系统部署），推动数字技术与生产运营深度融合（如通过 MES 实现生产过程实时监控、通过大数据分析优化生产计划），提升运营数字化、智能化水平。
•技术创新应用：跟踪行业前沿技术（如工业机器人、数字孪生、AI 质检），评估技术对运营的价值（如机器人替代人工提升效率、数字孪生模拟生产优化流程），组织研发、生产团队协同推进技术落地（如主导 “机器换人” 项目、数字孪生工厂建设），形成运营技术壁垒。
•新产品量产支撑：深度参与新产品研发阶段，从运营视角提供建议（如生产工艺可行性、成本控制空间），主导新产品从试产到量产的转化，制定量产方案（如生产线改造、供应链准备、人员培训），确保新产品快速稳定量产，抢占市场先机。
4. 风险管控与危机应对能力：企业稳定的 “守护者”
•运营风险预判：建立运营风险预警机制，识别生产、供应链、质量、合规等领域的潜在风险（如设备老化导致的产能风险、供应商依赖度过高导致的供应风险、环保政策变化导致的合规风险），并制定风险应对预案。
•危机快速处置：面对突发运营危机（如工厂停工、供应链中断、重大质量事故），能快速组建应急团队，制定处置方案（如协调其他工厂补产能、启动备用供应商、召回问题产品），最小化危机对企业的影响（如减少订单损失、维护品牌声誉）。
•合规管理：熟悉国家及行业相关法规，确保企业生产运营全流程合规；推动合规文化建设，组织各工厂开展合规培训，避免因合规问题导致的处罚。
四、综合素养要求（核心软实力）
1. 领导力：团队与组织的 “赋能者”
•团队建设与人才培养：搭建集团级运营管理人才梯队，制定人才培养计划（如内部培训、轮岗锻炼、外部学习），培养生产、供应链、质量等领域的核心骨干；通过授权、激励（如绩效奖金、晋升通道）激发团队积极性，打造高凝聚力、高执行力的运营团队。
•组织变革推动：在企业面临战略调整、数字化转型等重大变革时，能清晰传递变革目标与价值，协调组织内利益关系（如部门职责调整、流程优化），化解变革阻力，推动组织快速适应变革，确保变革落地。
2. 决策与抗压能力：复杂环境的 “掌舵人”
•复杂决策能力：面对多目标、多约束的复杂运营问题（如 “保产能” 与 “降成本” 的平衡、“本土化生产” 与 “全球化采购” 的选择），能基于数据（如运营数据、市场数据）与行业经验，权衡利弊，做出科学决策，兼顾短期利益与长期发展。
•高压环境适应力：适应重工 / 农机行业订单波动、市场竞争激烈（
•
•等高压场景，保持冷静心态，带领团队高效应对挑战，确保运营目标如期达成。
3. 沟通与协同能力：内外关系的 “链接者”
•内外部高效沟通：向上能清晰汇报运营战略、进展与风险，争取高层资源支持；向下能传递运营目标与要求，倾听一线团队意见（如工厂负责人、车间员工），解决实际问题；对外能与供应商、客户、政府监管部门（如环保、安监部门）、行业协会有效沟通，维护合作关系，争取政策支持（如环保补贴、产业扶持）。
•跨板块深度协同：推动研发、生产、销售、财务等跨板块协同，打破部门壁垒（如解决 “研发产品难生产”“生产与销售订单错配” 等问题），建立定期协同机制（如产销协同会议、研产协同会议），实现 “研产供销服” 无缝衔接。
五、职业素养（底层价值观）
•战略格局：具备全局思维与长远眼光，不局限于短期生产任务，能从企业整体发展、行业趋势角度思考运营问题，推动运营能力支撑企业战略目标。
•责任担当：对企业运营结果（产能、质量、成本、安全）全面负责，面对运营问题不推诿，主动承担责任，推动问题解决。
•创新进取：不满足于现有运营模式，主动探索行业新方法、新技术（如精益生产新工具、数字化新应用），推动企业运营持续优化升级。
•诚信合规：坚守职业操守，确保运营数据真实、流程合规，不触碰质量、安全、环保红线，维护企业品牌声誉与行业公信力。
•结果导向：以运营目标（如产能达标、成本降低、订单准时交付）为核心，注重工作实效，推动各项运营举措落地见效，为企业创造价值。