1、负责公司茶叶、茶青采购计划与预算管理：依据公司的生产经营目标和销售计划、库存状况，精准制定茶叶原料采购计划。.严格把控采购预算。在保证茶叶质量的前提下，努力降低采购成本。与财务部门紧密协作，对采购资金进行合理规划与分配，确保每一笔采购资金都得到高效利用。
2、供应商管理：积极开拓、筛选优质的茶叶供应商，构建并维护良好的供应商资源库。通过实地考察、市场调研等方式，全面评估供应商的信誉、生产能力、产品质量等方面，挑选出最符合公司需求的合作伙伴。与供应商开展深入的商务谈判，争取最有利的采购价格、交货期、付款方式等合作条款。定期对供应商的表现进行评估，根据评估结果调整合作策略，激励供应商提升服务质量。
3、采购执行和组织工作：.严格按照采购计划开展茶叶采购工作，与供应商及时沟通订单细节，确保订单准确无误地执行。跟进采购订单的进度，及时掌握茶叶的生产、运输情况，协调解决可能出现的问题，保证茶叶按时、按质、按量到货。对采购的茶叶进行严格的质量检验，依据公司的质量标准和相关行业规范，检查茶叶的外观、香气、口感等指标。对于不符合质量要求的茶叶，及时与供应商协商退换货事宜，保障公司所采购茶叶的品质。
4、采购文档管理：妥善整理和保管采购过程中的各类文档，包括采购合同、发票、检验报告等。确保这些文档的完整性和准确性，便于日后查询和审计。建立完善的采购档案，对每一笔采购业务进行详细记录，包括采购时间、供应商信息、采购数量、价格等内容。为公司的采购数据分析和成本核算提供基础资料。