一、生产计划与任务管理
1.制定年度、季度、月度生产计划，合理安排生产任务，确保按时交付产品。
2.监控生产计划执行进度，及时调整生产安排以应对订单变更、原材料供应波动、设备故障等突发情况，保障生产流程的连续性与稳定性。
3.负责生产任务的分配与协调，组织跨部门沟通会议，明确各部门在生产过程中的职责与任务，确保生产工作高效协同推进。
4.深入了解制造工艺，监督生产过程中工艺纪律的执行情况，确保各工序严格按照工艺标准操作。
二、生产安全管理
1.根据年度生产计划，组织安全生产。
三、团队建设与管理
1.组织员工培训与技能提升活动，根据生产需求与员工技能短板，制定针对性培训计划，培养多技能员工，提升团队整体生产能力与技术水平。
2.营造良好的生产工作氛围，关注员工工作状态与职业发展需求，建立员工沟通渠道，及时解决员工在工作中遇到的问题与困难，提高团队凝聚力与稳定性。
四、上级交办的其他任务
1.根据公司的发展战略和经营目标，完成上级领导交办的其他工作任务。