1、制定项目的战术计划，并阶段性回顾和总结。
2、参与制定并审核EDD的合理性，向领导层阶段性汇报预算/实际花费报表。
3、制定项目研发团队RASIC，明确责任分工并落实到个人。
4、审核关键设计输出，如 TDM等，对不满足项给出合理化建议。
5、参与试验的制定，和关键实验项的评审，确保设计的可靠性。
6、主导客户关键性样件的高质量交付（兼顾舒适性&精致工艺）。
7、定义团队经验分享，督导团队员工，并为其制定在岗训练计划。
8、客户满意度调查，促进“双向奔赴”对不满意的地方及时并有效的整改。