1、生产管理：确保各生产车间履行职责，对生产全过程监控，维护生产秩序，保证整个生产科学化运作，品质不断提升并确保交货期；

2、达成生产计划：制定月度和季度生产目标，监督和检查各生产车间的计划达成率；

3、质量管理：保证生产车间生产产品质量合格率，制定改善计划并确保实施；

4、成本控制：例行节约，减少用工浪费，降低能耗；

5、生产技术：领导生产部门制定文件管理制度，完善工艺流程和作业指导书；

6、环境卫生：负责监督和提高生产区域的环境卫生（6S管理），安全、消防、尖锐物和外来物管理工作；

7、设备管理：带领生产各车间和班组做好设备常规维护和保养，制定设备操作规程，提高生产效率；

8、新品研发：参与开发方案审定，生产工艺流程革新，安排组织试生产，提高公司的生产能力；

9、负责突发事件的处理，完成上级领导交办的其他事项。