一、商品数据：
1、制定并完善数据分析体系，以周、月、季、年为节点进行商品多维度的数据分析，并形成分析报表。
2、新品上市销售全程跟进数据分析周报，畅滞销的分析，对爆款和滞销款提出合理的归并和出罄计划，新品达高售罄目标。
3、 货品进销存管理：对各品类库存动销情况进行监控，根据各渠道销售情况，给出合理分配库存建议，打通渠道之间冗余库存，提升库存周转。
4、 全年销售计划及达成周跟进报表。
5、 商品数字化体系搭建。
6、 外部趋势行业洞察。
二、项目管理：
1、 订货会管理：搭建商品订货体系，根据公司经营目标，结合库存结构及销售计划，制定采买预算及OTB计划；每次订货会的结果进行统计分析，订单调整，订单落单。
2、快反（翻单）项目：快反品类计划，通过快反模型，对于品类预测、单款预测、畅平滞识别、畅销追单，备面料，产能，交期等。
3、分货计划管理：根据各渠道进销存动态情况，针对动销低货品进行数据分析，优化分货计划，做出调整货品反馈，前期预分货、分货跟进，提高库存周转。
4、全渠道控价管理：分渠道价格管控管理，检查各渠道销售折扣符合价格管理政策。
5、库存清货计划：各渠道清货计划的制定与实施跟进。