1、完善供应商分类标准，并完成供应商盘点分类；
2、制定执行性、可操作性强的供应商考核方案，确定考核指标、监控频次等；
3、负责供应商评级考核指标定义、计算口径梳理以及结合考核过程中各方反馈，优化考核；
4、每月/季度负责计算并分析所辖供应商的综合绩效得分（质量、交付、成本、服务等），发布监控结果与正式评级结果；
5、推动供应商评级结果运用情况，如A/B 级供应商订单份额调整，C/D级供应商整改进展；
6、负责规模供应商开发，需对售卖采购量达到一定程度产品进行供应商开发比价；
7、合同与协议管理，协助完成供应商合同、质量协议等文件的签署及归档管理