PMC专员的核心目标是：在正确的时间，将正确的物料，以正确的数量，安排到正确的生产线上，确保订单按时交付，同时将库存成本控制在最低水平。
二、 具体工作职责分解
1. 生产计划方面
主生产计划协助： 根据销售订单或销售预测，协助主管制定中短期的生产计划。
生产排程： 制定详细的周/日生产排程，并下发至各生产车间或生产线。
产能评估： 根据生产计划评估产能需求，识别产能瓶颈，并及时向上级汇报。
生产进度跟踪： 实时跟踪各生产线的生产进度，确保生产按计划进行。
异常处理： 协调处理生产过程中的异常情况（如设备故障、品质问题、人员短缺等），调整生产排程以减少对交付的影响。
数据统计与分析： 统计生产日报、周报，分析计划达成率、生产效率等关键指标。
2. 物料控制方面
物料需求计划： 根据生产计划（BOM）和库存状况，计算并制定物料需求计划。
请购与跟催： 制作采购申请单，并向采购部门提出；主动跟进采购物料的到货情况，确保物料按时到位。
库存管理：
监控原材料、半成品和成品的库存水平，确保库存周转率。
执行库存盘点工作（循环盘点、年终盘点），并分析差异原因。
识别和处理呆滞物料、废料，提出处理建议，优化库存结构。
物料协调： 根据生产线的实际进度，协调仓库进行物料的发放和配送。
欠料追踪： 提前预警和追踪欠料情况，是PMC日常工作的重中之重，需每日更新和跟进欠料表。
3. 跨部门沟通与协调
与销售部门： 接收订单信息，反馈订单的生产进度和可承诺交货量。
与采购部门： 传递物料需求，跟进到货日期，沟通物料品质或交期异常。
与生产部门： 下达生产指令，跟踪生产进度，协调处理生产异常。
与仓库部门： 协调物料的收、发、存工作，确保账物一致。
与品质部门： 协调处理来料、制程、成品检验中出现的不合格品。
三、 关键绩效指标
PMC专员的工作成效通常通过以下KPI来衡量：
订单准时交付率
生产计划达成率
库存周转率
库存天数
呆滞物料金额/比例
物料齐套率
四、 任职要求
学历与经验： 大专及以上学历，工业工程、物流管理、供应链管理等相关专业优先。1年以上制造业PMC或生产计划相关工作经验。
知识与技能：
精通ERP系统： 熟练操作SAP、Oracle、用友、金蝶等ERP系统是必备技能。
熟悉办公软件： 尤其需要精通Excel（数据透视表、VLOOKUP等函数）。
业务知识： 了解生产流程、物料特性、供应链基本知识，能看懂BOM。
能力与素质：
逻辑思维与数字敏感度： 能够处理复杂的数据并进行逻辑分析。
沟通协调能力： 强大的跨部门沟通能力，是解决问题的关键。
抗压能力与责任心： 能够承受快节奏、多任务的工作压力，对结果负责。
细心与严谨： 工作中任何一个数字错误都可能导致巨大的损失。
预见性与解决问题的能力： 能够预见潜在风险并提前采取措施。